Budaya Etis Organisasi (skripsi dan tesis)

Budaya organisasi adalah sistem makna dan keyakinan bersama yang

dianut oleh para anggota organisasi yang menentukan sebagian besar cara

mereka bertindak, budaya tersebut mewakili persepsi bersama yang dianut

oleh para anggota organisasi tersebut (Robbins, 2003:58). Budaya organisasi

pada intinya merupakan sebuah sistem dari nilai-nilai yang bersifat umum.

Adapun nilai-nilai personal mulai dikembangkan pada saat awal kehidupan,

seperti halnya kepercayaan pada umumnya, tersusun dalam sistem hirarki

dengan sifat-sifat yang dapat dijelaskan dan diukur, serta konsekuensikonsekuensi

perilaku yang dapat diamati (Douglas et al, 2001:103).

Sistem nilai umum yang dijelaskan oleh Ouchi adalah Organisasi ini

harus bergantung pada clan control atau operasi dari nilai umum yang kuat

untuk mengendalikan sifat oportunis dan ketidakefisienan yang disebabkan

oleh ketidaksesuaian antara tujuan individu dan organisasi, ini adalah bagian

dari keseluruhan budaya organisasi (Douglas et al, 2001:103). Nilai-nilai

tersebut merupakan inti dari budaya organisasi yang tercermin dalam praktek

organisasi.

Robbins menyatakan bahwa proses penciptaan budaya organisasi terjadi

dalam tiga cara. Pertama, para pendiri hanya memperkerjakan dan

mempertahankan karyawan yang memiliki pola pikir sama dan sependapat

dengan cara-cara yang mereka tempuh. Kedua, mereka mengindoktrinasikan

dan mensosialisasikan para karyawan ini dengan cara berpikir dan cara

berperasaan mereka. Bila organisasi berhasil, maka visi pendiri menjadi

terlihat sebagai penentu utama keberhasilan. Pada titik ini, keseluruhan

kepribadian pendiri menjadi tertanam ke dalam budaya organisasi (Robbins,

2003:315).

Robbins membedakan budaya yang kuat dan budaya yang lemah.

Budaya yang kuat mempunyai dampak yang lebih besar pada perilaku

karyawan dan lebih langsung terkait dengan pengutangan turn-over karyawan.

Dalam budaya yang kuat, nilai inti organisasi dipegang secara mendalam dan

dianut bersama secara meluas (Robbins, 2003:309). Makin banyak anggota

yang menerima nilai-nilai inti dan makin besar komitmen mereka pada nilainilai

tersebut, maka makin kuat budaya tersebut. Budaya yang kuat juga

memperlihatkan kesepakatan yang tinggi di kalangan anggota mengenai apa

yang dipertahankan oleh organisasi. Kebulatan maksud tersebut selanjutnya

membina keakraban, kesetiaan, dan komitmen organisasi (Robbins,

2003:309)