Indikator Budaya Organisasi

Budaya organisasi diukur dengan skala yang dikembangkan oleh
Van den Berg dan Wilderom (2004) sebagai berikut :

1. Otonomi (autonomy)
   Hal ini mencerminkan tingkat kebebasan dan pemberdayaan
   yang diberikan kepada karyawan dalam organisasi. Hal ini
   memainkan peran penting dalam membuat karyawan merasa
   terlibat dan dihargai.
2. Orientasi eksternal (external orientation)
   Organisasi bersifat responsif terhadap perubahan yang terjadi di
   lingkungannya. Oleh karena itu jarang sekali suatu organisasi
   melakukan perubahan besar tanpa adanya dorongan yang kuat
   dari lingkungannya. Ini menandakan tingkat dan ketepatan
   dengan mana sebuah organisasi merespon perubahan dalam
   lingkungan eksternal. Karyawan menganggap ini sebagai
   dimensi penting yang mencerminkan proactiveness, pandangan
   jauh ke depan, dan ketangkasan organisasi.
3. Kerjasama antar departemen (interdepartmental co-operation)
   Mengacu pada sejauh mana departemen yang berbeda dalam
   suatu organisasi saling membantu yang bertujuan untuk
   kelancaran orgnisasi. Hal ini meningkatkan rasa aman dan
   memiliki pada diri karyawan dengan organisasi.
4. Orientasi sumber daya manusia (human resources orientation)
   Berkaitan dengan berbagai kebikan sumber daya manusia yang
   ada dalam organisasi. Dimensi ini merefleksikan filosofi
   bagaimana organisasi memperlakukan para karyawannya. Hal
   ini mendefinisikan kepercayaan dan respect yang dimiliki
   organisasi terhadap karyawannya.
5. Orientasi peningkatan (improvement orientation)
   Sejauh mana organisasi berusaha untuk berkembang dan
   berinovasi dengan memberikan karyawan fleksibilitas dan
   memberdayakan karyawan untuk berpikir di luar kebiasaan.
   Karyawan dapat berkembang dalam organisasi ketika karyawan
   diijinkan untuk membuat kesalahan, belajar, dan terus menerus
   untuk melakukan perbaikan.