Teori-Teori Motivasi

Malayu S.P Hasibuan (2014:104), mengemukakan beberapa teori motivasi
sebagai berikut:
a. Maslow’s Need Hierarchy (A Theory of Human Motivation) oleh A. H.
Maslow.
Maslow’s Need Hierarchy Theory atau A Thoery of Human Motivation,
dikemukakan oleh A.H. Maslow tahun 1943. Teori ini merupakan kelanjutan dari
“Human Science Theory” Elton Mayo (1880-1949) yang menyatakan bahwa
kebutuhan dan kepuasan seseorang itu jamak yaitu kebutuhan biologis dan
psikologis berupa materiil dan nonmateriil.
Dasar Maslow’s Need Hierarchy Theory
a) Manusia adalah makhluk sosial yang berkeinginan; ia selalu menginginkan
lebih banyak. Keinginan ini terus-menerus, baru berhenti jika akhir hayatnya
tiba.
b) Suatu kebutuhan yang telah dipuaskan tidak menjadi alat motivasi bagi
pelakunya; hanya kebutuhan yang belum terpenuhi yang menjadi alat
motivasi.
c) Kebutuhan manusia itu bertingkat-tingkat (hierarchy) sebagai berikut:

1. Physiological Needs;
2. Safety and Security Needs;
3. Affiliation or Acceptance Needs (Belongingness);
4. Esteem or Status Needs;
5. Self Actualization.
   Lihat dan perhatikan hierarchy kebutuhan berikut:
6. Physiological Needs
   Physiological Needs (kebutuhan fisik = biologis) yaitu kebutuhan yang
   diperlukan untuk mempertahankan kelangsungan hidup seseorang, seperti
   makan, minum, udara, perumahan dan lain-lainnya.
   Keinginan untuk memenuhi kebutuhan fisik ini merangsang seseorang
   berperilaku dan bekerja giat.
7. Safety and Security Needs
   Safety and Security Needs (keamanan dan keselamatan) adalah kebutuhan akan
   keamanan dari ancaman yakni merasa aman dari ancaman kecelakaan dan
   keselamatan dalam melakukakn pekerjaan….Pentingnya memuaskan
   kebutuhan ini jelas terlihat pada organisasi modern, tempat pimpinan
   organisasi mengutamakan keamanan dan keselamatan dengan menggunakan
   lata-alat canggih atau pengawalan. Bentuk lain dari pemuasan dari kebutuhan
   ini dengan memberikan perlindungan asuransi (astek) kepada para karyawan.
8. Affiliation or Acceptance Needs
   Affiliation or Acceptance Needs adalah kebutuhan sosial, teman, dicintai dan
   mencintai serta diterima dalam pergaulan kelompok karyawan dan
   lingkungannya. Manusia pada dasarnya selalu ingin hidup berkelompok dan
   tidak seorang pun manusia ingin hidup menyendiri di tempat terpencil.
   Karena manusia adalah makhluk sosial, sudah jelas ia menginginkan
   kebutuhan-kebutuhan sosial yang terdiri dari empat kelompok, yaitu :
   1) Kebutuhan akan perasaan diterima orang lain di lingkungan ia hidup dan
   berkerja (sense of belonging).
   2) Kebutuhan akan perasaan dihormati, karena setiap manusia merasa
   dirinya penting (sense of importance). Serendah-rendahnya pendidikan dan
   kedudukan seseorang ia tetap merasa dirinya penting. Karena itu dalam
   memotivasi bawahan pimpinan harus dapat melakukan tindakan yang
   menimbulkan kesan bahwa tenaga mereka diperlukan dalam proses
   pencapaian tujuan perusahaan.
   3) Kebutuhan akan perasaan kemajuan dan tidak seorang pun yang
   menyenangi kegagalan. Kemajuan di segala bidang merupakan keinginan
   dan kebutuhan yang menjadi idaman setiap orang.
   4) Kebutuhan akan perasaan ikut serta (sense of participation).
   Setiap karyawan akan merasa senang, jika ia diikutsertakan dalam berbagai
   kegiatan perusahaan dalam arti diberikan kesempatan untuk mengemukakan
   “saran-saran, pendapat-pendapatnya” kepada pimpinan mereka.
9. Esteem or Status or Needs
   Esteem or Status Needs adalah kebutuhan akan penghargaan diri, pengakuan
   serta penghargaan prestise dari karyawan dan masyarakat lingkungannya.
   Idelanya prestise timbul karena adanya prestasi, tetapi tidak selamanya
   demikian. Akan tetapi perlu diperhatikan oleh pimpinan bahwa semakin tinggi
   kedudukan seseorang dalam masyarakat atau posisi seoserang dalam suatu
   perusahaan maka semakin tinggi pula prestasinya.
10. Self Actualization
    Self Actualization adalah kebutuhan akan aktualisasi diri dengan menggunakan
    kecakapan, kemampuan, keterampilan, dan potensi optimal untuk mencapai
    prestasi kerja yang sangat memuaskan atau luar biasa yang sulit dicapai orang
    lain.
    Kebutuhan ini merupakan realisasi lengkap potensi seseorang secara penuh.
    Keinginan seseorang untuk mencapai kebutuhan sepenuhnya dapat berbeda
    satu dengan yang lainnya. Pemenuhan kebutuhan ini dapat dilakukan oleh
    para pimpinan perusahaan dengan menyelenggarakan pendidikan dan
    pelatihan.