Dalam rangka meningkatkan proposisi nilai karyawan, perusahaan bisa
melakukannya dengan merekrut talenta yang menarik di dalam pasar tenaga kerja
(Kusuma & Prasetya, 2017). Menurut (Pawar & Charak, 2014), terdapat tiga cara
yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk membangun proposisi kinerja
karyawan, yaitu:
1) Memilih keunikan yang akan dipraktikan ke dalam program Employee Value
Proposition
Cara ini adalah cara yang paling esensial, hal ini dikarenakan dengan memilih
keunikan yang tepat mampu membantu perusahaan untuk menciptakan suatu
yang bernilai.
2) Melalui Employee Value Proposition bisa membentuk kesadaran para tenaga
kerja
Cara ini bisa dilakukan dengan mengkomunikasikan EVP secara efektif dan
efisien supaya dapat menjadi alat untuk manajemen di perusahaan.
3) Menciptakan persepsi dalam tenaga kerja
Cara ini bisa dilakukan ketika karyawan mempunyai komitmen dan rasa terikat
yang tinggi pada perusahaan, maka mereka akan cenderung percaya pada janji
perusahaan. Disinilah peran EVP dibutuhkan guna menyokong keselarasan
antara tenaga kerja dengan produktivitas organisasi.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar