Indikator pemberdayaan Sumber Daya Manusia

Menurut Kuo et al (2010), menyatakan bahwa terdapat indikator dalam
mengukur pemberdayaan karyawan yaitu sebagai berikut :
1. Meaning, mengacu pada sejauh mana karyawan memiliki rasa tujuan atau
hubungan pribadi tentang pekerjaannya.
2. Competence, mengacu pada sejauh mana karyawan percaya bahwa ia
memiliki keterampilan dan kemampuan yang diperlakukan untuk 
melakukan pekerjaan mereka dengan baik.
3. Self-determination, mengacu pada sejauh mana karyawan memiliki rasa
kebebasan tentang bagaimana individu melakukan perkerjaannya didalam
perusahaan.
4. Impact, mengacu pada sejauh mana karyawan percaya bahwa ia dapat
mempengaruhi sistem organisasi dimana ia bekerja.
Kadarisma (2013: 269) menyatakan bahwa, indikator pemberdayaan
karyawan adalah sebagai berikut:
1. Desire, adanya keinginan dari manajemen untuk mendelegasi dan
melibatkan pekerja.
2. Trust, membangun kepercayaan antara manajemen dan sesama karyawan.
3. Confident, menghargai terhadap kemampuan yang dimiliki setiap
karyawan.
4. Creadibility, menjaga kredibilitas dengan penghargaan dan
mengembangkan lingkungan kerja yang mendorong kompetisi yang sehat
sehingga tercipta organisasi yang memiliki performance yang tinggi.
5. Accountability, adanya pertanggung jawaban karyawan pada wewenang
yang diberikan.
6. Communication, adanya komunikasi terbuka untuk menciptkan dan saling
memahami antara karyawan dan manajemen. 
Sedangkan menurut Khan (2007: 540) menyatakan indikator pemberdayan
sumber daya manusia adalah:
1) Keinginan yaitu, adanya keinginan untuk mendelegasikan dan melibatkan
pekerja, yang termasuk hal antara lain: pekerja diberi kesempatan untuk
mengidentifikasi permasalahan yang sedang terjadi.
2) Kepercayaan yaitu, adanya saling percaya antara angota organisasi akan
tercipta kondisi yang baik untuk pertukaran informasi dab saran tanpa
adanya rasa takut.
3) Kepercayaan diri yaitu, menimbulkan rasa percaya diri pegawai dengan
menghargai kemapuan yang dimiliki pegawai hal yang yang menimbulkan
rasa percaya.
4) Kredibilitas yaitu, dengan penghargaan dan pengembangan lingkungan
kerja yang sehat sehingga tercipta organisasi yang memiliki perfomace
yang tinggi.
5) Pertanggung jawaban yaitu, sebagai sarana evaluasi terhadap kinerja
dalam penyelesaian dan tanggung jawab wewenang yang diberikan.
6) Komunikasi yaitu, keterbukaan dapat diwujudkan dengan adanya kritik
dan saran terhadap hasil yang dilakukan