Kepemimpinan transformasional sebagai pengaruh pemimpin atau
atasan terhadap bawahan, dimana bawahan merasakan kepercayaan,
kebanggaan, loyalitas dan rasa hormat kepada atasan dan mereka
dimotivasi untuk berbuat melebihi apa yang ditargetkan atau diharapkan
(Satriani et, al., 2012)
Robbins dan Cuolter (2010) mengemukanan bahwa tipe pemimpin
transformasi (transformational leader) adalah pemimpin yang
menstimulasi dan menginspirasi (transformasi) bawahannya untuk
mencapai hasil yang luar biasa. Kepemimpinan transformasional dinilai
lebih efektif dibandingkan kepemimpinan transaksional. Hal ini merujuk
pada hasil-hasil penelitian di berbagai bidang yang menemukan bahwa
kepemimpinan transformasional memiliki ikatan kuat dengan perputaran
karyawan yang rendah serta tingkat produktivitas, tingkat kepuasaan
pegawai, kreativitas, pencapaian tujuan dan kesejahteraaan bawahan yang
tinggi.
Menurut Bass dan Avolio (dalam Kreitner dan Kinicki, 2015), bahwa
kepemimpinan transformasional memiliki kreiteria antara lain; pemimpin
yang memotivasi dengan inspirasional, pengaruh ideal, pertimbangan yang
bersifat individual, dan stimulasi intelektual.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar