Luthans (2006) mengatakan bahwa pengaruh utama dari kepuasan kerjaditunjukkan dari enamdimensi, diantaranya berikut:a.Pekerjaan itu sendiriDalam hal dimana pekerjaan memberikan tugas yang menarik,kesempatan untuk belajar, dan kesempatan untuk menerima tanggung
jawab. Penelitian terbaru menemukan bahwa karakteristik pekerjaan dankompleksitas pekerjaan menghubungkan antara kepribadian dan kepuasankerja, dan jika persyaratan kreatif pekerjaan karyawan(guru)terpenuhi,maka mereka cenderung menjadi puas.b.GajiSejumlah upah yang diterima dan tingkat dimana hal ini bisadipandang sebagai hal yang dianggap pantas dibandingkan dengan oranglaindalam organisasi(sekolah). Karyawan(guru)melihat gaji sebagairefleksi dari bagaimana manajemen memandang kontribusi merekaterhadap perusahaan(sekolah).c.PromosiKesempatan promosi merupakan kesempatan untuk maju dalamorganisasi(sekolah). Promosidalam pengertian tradisional yang berartimenapaki tangga hierarki kesuksesan dalam perusahaan(sekolah).d.PengawasanKemampuan penyelia untuk memberikan bantuan teknis dandukungan perilaku. Dapat dikatakan bahwa ada dua dimensi gayapengawasan yang mempengaruhi kepuasan kerja.Dimensipertama adalahberpusat pada karyawan(guru), diukur menurut tingkat dimana penyeliamenggunakan ketertarikan personal dan peduli pada karyawan(guru).Dimensi yang lain adalah partisipasi atau pengaruh, seperti diilustrasikanoleh manajer yang memungkinkan orang untuk berpartisipasi dalampengambilan keputusan yang mempengaruhi pekerjaan mereka.
e.Rekan kerjaTingkat di mana rekan kerja pandai secara teknis dan mendukungsecara sosial. Penelitian terbaru mengindikasikan bahwa kelompok yangmemerlukan saling ketergantungan antaranggota dalam menyelesaikanpekerjaan, akan memiliki kepuasan kerja yang tinggi. Penelitianantarbudaya yang terbaru menemukan bahwa jika anggota menentang timsecara umum dan aturan tim secara khusus, maka mereka akan menjadikurang puas daripada jika menjadi bagian dari tim.f.Kondisi kerjaKondisi kerja yang menyangkut dengan suasana tempat kerja.Dengan kata lain, efek lingkungan kerja sama halnya dengan efekkelompok kerja. Jika segalanyaberjalan baik, tidak ada masalah kepuasankerja. Jika segalanya berjalan buruk, masalah ketidakpuasan kerja akanmuncul
Tidak ada komentar:
Posting Komentar