Performance prism Scoring (skripsi, tesis, dan disertasi)

Menurut Toswari ( 2014 ) Untuk hasil perhitungan dari nilai bobot data
yang digunakkan dan dari nilai hasil perhitungan dengan mengunakkan bobot
nilai dengan mengunakkan ahp, kemudian dari hasil pembobotan nilai tersebut
dilakukkan dengan proses pembobotan data dimana untuk setiap data
dilakukkan untuk setiap data dilakukkan dengan menggunakkan proses
penilaian data. Dari hasil data dengan menghubungkan nilai pengukuran dari
setiap strategy yang diambil oleh perusahaan. Untuk masing masing nilai ukur
dalam proses data menjadikan nilai acuan dan target bagi perusahaan sebagai
pencapaian hasil data guna meningkatkan produktivitas data perusahaan dari
jumlah data tersebut memberikkan poin atau skor penilaian terhadap kinerja
dari perusahaan, untuk pemberian skor dari setiap penilaian memilik
pengertian sebagai berikut :
a. Nilai 1 artinya perusahaan belum memenuhi target dalam proses kinerja
perusahaan sehingga penilaian yang didapat kan perusahaan kurang baik.
b. Nilai 2 artinya perusahaan belum memenuhi diantara target dalam proses
kinerja perusahaan sehingga hasil penilaian yang didapatkan perusahaan
cukup baik.
c. Nilai 3 artinya perusahaan telah memenuhi target dalam proses kinerja
perusahaan sehingga hasil penilaian yang didapatkan perusahaan baik.
Scorring system dilakukan untuk mengetahui nilai pencapaian terhadap
target yang telah ditetapkan untuk setiap indicator kinerja. Sebelum dilakukan
peningkatan dilakukan penentuan jenis skor terlebih dahulu. Adapun 2 macam
skor yang dikenakan pada KPI adalah sebagai berikut :
1. Lower the Best
Untuk proses pengukuran ini berdasarkan nilai ukur data dimana untuk
penilaian semakin rendah nilainya kualitasnya semakin baik.
2. Large in the Better
Untuk proses pengukuran ini berdasarkan nilai ukur data dimana untuk
penilaian semakin besar nilainya kualias semakin baik.
Pada karakteristik kualitas biasanya ditetapkan suatu nilai nominal
tertentu dan semakin mendekati nilai nominal tersebut kualiatasnya
semakin baik.