Menurut Budi santoso (2003;3) manajemen proyek adalah kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan dan mengendalikan sumber daya organisasi perusahaan untuk mencapai tujuan tertentu dalam waktu tertentu dengan sumber daya tertentu. Manajemen proyek mempergunakan personel perusahaan untuk ditempatkan pada tugas tertentu dalam proyek.
Menurut Syah (2004) manajemen konstruksi memiliki ruang lingkup yang cukup luas, karena mencakup tahapan kegiatan sejak awal pelaksanaan sampai dengan akhir pelaksanaan yang berupa hasil pembangunan. Tahap kegiatan tersebut pada umumnya dibagi menjadi empat tahap yaitu perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pelaksanaan (actuating), dan pengawasan (controlling).
Menurut Grey dan Larson (2006) terdapat beberapa alasan pentingnya sebuah manajemen proyek, diantaranya:
- Menyusutnya siklus hidup produk, kecepatan dalam memproduksi produk produk baru semakin bersaing dipasaran.
- Persaingan global, adanya standarisasi ISO 9000 yang menitiktekankan terhadap manajemen dan peningkatan kualitas melibatkan manajemen proyek.
- Ledakan pengetahuan, berkembangnya pengetahuan baru meningkatkan kompleksitas proyek untuk menuju kemajuan yang canggih.
- Perampingan Korporat, perusahaan membuat segmen penting dari kerja proyek yang ditangani khusus oleh orang luar.
- Meningkatnya fokus kepada pelanggan.
- Cepatnya perkembangan Negara ketiga dan ekonomi tertutup, manajemen proyek digunakan untuk membangun saluran distribusi dan basis operasional di luar negeri.
- Proyek kecil yang menimbulkan masalah besar, dimana peranan manajemen proyek ideal bagi lingkungan bisnis yang memerlukan akuntabilitas, fleksibilitas, inovasi, kecepatan dan continous improvement.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar