Heizer & Render (2014, p.64), menyimpulkan bahwa PERT dan CPM keduanya memiliki enam langkah dasar sebagai berikut
- Mendefinisikan proyek dan menyiapkan struktur pecahan kerja.
- Membangun hubungan antara kegiatan. Memutuskan kegiatan mana yang harus lebih dahulu dikerjakan dan mana yang harus mengikuti yang lain.
- Menggambarkan jaringan yang menghubungkan keseluruhan kegiatan.
- Menetapkan perkiraan waktu dan/atau biaya untuk tiap kegiatan.
- Menghitung jalur waktu terpanjang melalui jaringan. Ini yang disebut jalur kritis.
- Menggunakan jaringan untuk membantu perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian proyek.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar