Kamis, 08 Oktober 2020

Pengaruh Penekanan Anggaran Terhadap Budgetary Slack

Penekanan anggaran merupakan usaha yang dilakukan oleh bawahan untuk mencapai peluang-peluang tertentu yang menguntungkan. Armaeni (2012:82) mengatakan bahwa penekanan anggaran terjadi ketika target anggaran dalam suatu instansi dijadikan sebagai tolok ukur kinerja bawahan, atau adanya pemberian insentif moneter seperti bonus ketika target anggaran tersebut tercapai. Ketika anggaran menjadi satu-satunya tolok ukur penilaian kinerja karyawan/bawahan dalam sebuah instansi, maka karyawan/bawahan cenderung akan melakukan berbagai hal dalam meningkatkan kinerjanya agar terlihat baik dan terus mendapat kepercayaan (Anggasta,2014). Hal ini didasari dengan teori yang dikemukakan Suartana (2010:138) bahwa penilaian kinerja berdasarkan tercapai atau tidaknya target anggaran akan mendorong bawahan untuk menciptakan slack dengan tujuan meningkatkan prospek kompensasi kedepannya. Standar kinerja yang ditentukan dengan anggaran akan membuat seseorang berusaha menekan anggaran sebisa mungkin sehingga anggaran tersebut mudah untuk dicapai. 
Penggunaan faktor penekanan anggaran sebagai variabel yang mempengaruhi terjadinya budgetary slack sudah dilakukan dalam beberapa penelitian terdahulu. Alfebriano (2013:16) dalam penelitiannya menyatakan bahwa penekanan anggaran tidak berpengaruh signifikan terhadap budgetary slack. Sedangkan penelitian yang dilakukan oleh Irfan (2016:172) menyatakan bahwa dalam interaksi partisipasi penganggaran dan penekanan anggaran terhadap senjangan anggaran terdapat hubungan yang negatif. Berbeda dengan penelitian yang telah dilakukan oleh Armaeni (2012) yang menyatakan bahwa penekanan anggaran berpengaruh secara positif terhadap senjangan anggaran. Hasil penelitian tersebut didukung oleh penelitian selanjutnya, yaitu penelitian yang dilakukan oleh Putra (2015), Apriadinata (2014) dan yang dilakukan oleh Anggasta (2014) yang menyatakan adanya hubungan positif antara penekanan anggaran dengan budgetary slack

Tidak ada komentar: