Berdasarkan
pengertian dan karakteristiknya dapat disimpulkan bahwa manajemen strategik
memiliki beberapa dimensi atau bersifat multi dimensional.
Dimensi-dimensi yang dimaksud adalah
(Siagian, 2008):
a.
Dimensi Keterlibatan
Manajemen Puncak Salah satu sifat
keputusan strategik ialah bahwa keputusan tersebut menyangkut seluruh segi
organisasi. Karena hanya pada tingkat manajemen puncaklah akan tampak segala
bentuk implikasi dan remifikasi berbagai tantangan dan tuntutan lingkungan
internal dan eksternal yang sangat mungkin tidak terlihat oleh para manajer
tingkat yang lebih rendah. Selain itu hanya manajemen puncaklah yang memiliki
wewenang untuk mengalokasikan sarana, prasarana, dan sumber lainnya yang
diperlukan untuk mengimplementasikan keputusan yang telah diambil.
b.
Dimensi Alokasi Dana, Sarana dan
Prasarana
Disini manajemen puncak
berperan selaku integrator dari berbagai satuan kerja yang merasa berhak atas
pengelolaan dana, sarana, prasarana maupun tenaga kerja dari satuan-satuan
kerja lainnya dalam organisasi. Hal ini tergantung pada sifat penugasan,
sasaran dan pembatasan waktu, mungkin saja satu satuan kerja diperlukan sebagai
“yang terpenting” pada momen tertentu, tetapi pada momen lain satuan kerja
lainlah yang bersifat strategik.
c.
Dimensi Waktu Keputusan Strategik
Salah
satu ciri keputusan strategik ialah jangkauan waktunya yang relatif jauh
kedepan, apakah itu lima tahun ataupun sepuluh tahun, bahkan bisa lebih. Penting
untuk diperhatikan bahwa sekali manajemen puncak membuat suatu keputusan
strategik, atas dasar keputusan itulah citra organisasi diciptakan dan
dipelihara.
d.
Dimensi Orientasi Masa Depan
Disini sebuah
organisasi membutuhkan seorang manajer handal yang memiliki sikap antisipatif
dan proaktif. Karena dengan sikap yang antisipatif dan proaktif, manajemen akan
lebih siap menghadapi tanggapan perubahan yang akan terjadi dan tidak akan
dihadapkan kepada situasi “dadakan”.
e.
Konsekuensi Isu Strategik Yang
Multifaset
Salah satu dimensi
keputusan strategik ialah bersifat integratif dan koordinatif, karena keputusan
strategik biasanya menjangkau semua komponen atau unsur organisasi.
f.
Dimensi Lingkungan Eksternal
Suatu
organisasi biasanya mempengaruhi lingkungannya dan pasti dipengaruhi oleh
kondisi eksternal yang faktor-faktornya umumnya berada diluar kendali organisasi
yang bersangkutan. Untuk itu agar organisasi berhasil meraih keberhasilan yang di
dambakannya dimasa depan factor-faktor
eksternal tersebut harus diperhitungkan dengan matang.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar