Darvish dan Rezaefi (2011) menunjukan bahwa ada korelasi yang
bermakna dan positif antara kepemimpinan autentik, kepuasan kerja dan
komitmen tim. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa persepsi pengikut
kepemimpinan autentik yang positif berhubungan dengan kepuasan kerja
individu dan komitmen tim. Wong dan Laschinger (2012) menunjukan bahwa
kepemimpinan autentik secara signifikan berhubungan dengan kepuasan kerja
dan Kinerja melalui efek positif pada pemberdayaan. Yon et.al, (2016)
menunjukan hanya kesadaran diri diantara faktor tingkat kepemimpinan
autentik dari pemimpin perusahaan yang menunjukan signifikansi secara
statistik berpengaruh pada kepuasan kerja. Ini merupakam efek langsung dari
kepemimpinan autentik pada sikap dan perilaku para pengikut. Hal ini
diasumsikan bahwa tidak ada efek langsung karena kepemimpinan autentik
tidak dapat mempengaruhi kepuasan kerja secara langsung tetapi perlu efek dan
variabel mediasi
Tidak ada komentar:
Posting Komentar