Hasil penelitian dari stander et.al, (2015) menunjukan bahan
kepemimpinan autentik memiliki hubungan langsung dengan keterikatan kerja.
Penger dan Cerne (2014) menunjukan hasil penelitian bahwa hubungan antara
kepemimpinan autentik dan keterikatan kejra secara sebagian dimediasi oleh
dukungan supervisor. Penelitian Seco dan Lopes (2013) menunjukan hubungan
yang tidak signifikan antara kepemimpinan autentik dengan keterikatan kerja.
Pada penelitian tersebut menjelaskan bahwa pegawai jarang bertemu dengan
pimpinanya. Namun hubungan kepemimpinan autentik dan keterikatan kerja
masih dapat dibuktikan dengan adanya peran calling sebagai variabel
moderator yang terbukti berpengaruh memoderasi hubungan antara
kepemimpinan autentik dan keterikatan kerja.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar