Pengaruh Model Four Levers of control terhadap Kinerja Organisasi (skripsi, tesis dan disertasi)

Menurut Simons (Adhitama dan Aulia, 2017:38) Four Levers of Controladalah sebuah model yang berfokus pada pencapaian strategi dalam sistem pengendalian manajemen dengan menggunakan empat alat yang terdiri dari belief system(misalnya nilai-nilai inti yang jadi pedoman organisasi), boundary system(misalnya kode etik perilaku), diagnostic control system(misalnya pengukuran kinerja) dan interactive control system (misalnya keterlibatan manajemen), dimana keempat tersebut akan bekerja dengan sangat baik apabila dijalankan secara bersamaan.Penelitian Sutoyo dan Mahardika (2015) menunjukanbeliefs systemdan interactive control systemtidak berpengaruh terhadap kinerja organisasi sedangkan boundary systemdan diagnostic control systemberpengaruh positif terhadap kinerja organisasi.Penelitian Christiani dan Hatane(2014) menunjukkan bahwa penerapan manajemen control system berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan dan motivasi karyawan, motivasi karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan, serta hubungan langsung antara management control system terhadap kinerja perusahaan lebih tinggi dibandingkan hubungan tidak langsungnya melalui motivasi karyawan sehingga motivasi karyawan tidak memadai untuk menjadi perantara antara management control system dengan kinerja perusahaan. Febrinaldi, dkk(2014) mengatakan bahwa Levers of Control (LOC) merupakansemacam prosedur dan rutinitas formal berbasis informasi yang digunakan untuk mempertahankan dan mengubah polaaktivitas organisasi. Di banyak perusahaan, penggunaan LOC berpengaruh positif terhadap inovasi perusahaan