Menurut Luther M. Gulick yang disadur oleh Dr. BN.Silalai 1. Perencanaan (Planning); 2. Mengorganisir (Organizing); 3. Melengkapkan Tenaga Kerja (Staffing); 4. Mengarahkan (Directing); 5. Menyelaras/Mengkoordinir (Coordinating); 6. Melaporkan (Reporting); 7. Menyusun Anggaran (Budgeting). 1. Fungsi perencanaanPada hakekatya perencanaan adalah proses pengambilan keputusan yang merupakan dasar bagi kegiatan-kegiatan ekonomis serta efektif pada waktu yang akan datang. 2. Fungsi pengorganisasian Fungsi Pengorganisasian dapat didefinisikan sebagai proses menciptakan hubungan-hubungan antara fungsi, personalisasi serta faktor fisik agar kegiatan harus dilaksanakan,disatukan serta diarahkan pada pencapaian tujuan bersama repository.unisba.ac.id 3. Fungsi pengarahan Pengarahan merupakan fungsi manajemen yang menstimulir tindakan-tindakan agar benar-benar dilaksanakan. 4. Fungsi pengkoordinasiSuatu usaha yang terkoordinir iyalah di mana kegiatan karyawan itu harmonis , terarah serta diintergrasikan untuk mencapai tujuan bersama. 5. Fungsi pengawasan Fungsi pengawasan pada hakekatnya mengatur apakah kegiatan sesuai dengan persyaratan-persyaratan yang ditentukan dalam rencana untuk mencapai tujuan. Fungsi-fungsi manajemen menurut James A.F. Stoner 1.Perencanaan (planning) menunjukan bahwa para manajer memikirkan tujuan dan kegiatannya sebelum melaksanakannya. Kegiatan mereka biasanya berdasar suatu cara, rencana, atau logika, bukan asal tebak saja. 2.Pengorganisasian (organization) berarti para manajer itu mengkoordinir sumber daya manusia dan sumber daya bahan yang dimiliki organisasi. Sejauh mana efektifnya suatu organisasi tergantung pada kemampuannya untuk mengerahkan sumber daya yang ada dalam mencapai tujuannya. Tentu saja, dengan makin terpadu dan makin terarahnya pekerjaan akan menghasilkan makin efektifnya organisasi. Mendapatkan koordinasi yang sedemikian itu adalah salah satu tugas manajer. 3.Memimpin (to lead) menunjukan bagaimana para manajer mengarahkan dan mempengaruhi bawahannya, menggunakan orang lain untuk melaksanakan tugas tertentu, Dengan menciptakan suasana tepat, mereka membantu bawahannya bekerja sebaik mungkin. 4.Pengendalian (controlling) berarti para manajer berusaha untuk meyakinkan bahwa organisasi bergerak dalam arah tujuan. Apabila salah satu bagian dari organisasi menuju arah yang salah, para manajer berusaha untuk mencari sebabnya dan kemudian mengarahkannya kembali ke tujuan yang bena
Tidak ada komentar:
Posting Komentar