Fungsi dari Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
sangatlah luas, hal ini disebabkan oleh tugas dan tanggung jawab
manajemen adalah mengelola unsur-unsur manusia seefektif mungkin
agar memiliki tenaga kerja dengan skill, attitude serta berdaya saing
tinggi. Menurut (Hasibuan 2014:21), fungsi dari MSDM adalah
sebagai berikut:
a. Perencanaan (Planning)
Perencanaan adalah kegiatan memperkirakan tentang keadaan
tenaga kerja agar sesuai dengan kebutuhan organisasi secara efektif
dan efisien dalam membantu terwujudnya tujuan. Perencaan itu
untuk menetapkan program kepegawaian ini meliputi
pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, pengadaan,
pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, kedisiplinan
dan pemberhentian pegawai.
b. Pengorganisasian (Organizing)
Pengorganisasian adalah kegiatan untuk mengatur pegawai dengan
menetapkan pembagian kerja, hubungan kerja, delegasi
wewenang, integrasi dan koordinasi dalam bentuk bagan organisasi.
Organisasi hanya merupakan alat untuk mencapai tujuan, organisasi
yang baik akan membantu terwujudnya tujuan secara efektif.
c. Pengarahan (Directing)
Pengarahan adalah kegiatan memberi petunjuk kepada pegawai
agar mau bekerja sama dan bekerja secara efektif dan efisien dalam
membantu tercapainya tujuan organisasi. Pengawahan dakat
dilakukan oleh pemimpin yang dengan kepemimpinannya akan
memberikan arahan kepada pegawai agar mengerjakan semua
tugasnya dengan baik.
d. Pengendalian (Controling)
Pengendalian merupakan kegiatan mengendalikan pegawai agar
menaati peraturan organisasi dan bekerja sesuai dengan rencana.
Bila terdapat penyimpangan akan diadaakn tindakan perbaikan dana
tau penyempurnaan. Pengendalian pegawai meliputi kehadiran,
kedisiplinan, perilaku kerjasama, dan menjaga situasi lingkungan
pekerjaan.
e. Pengadaan (Procurement)
Pengadaan merupakan proses penarikan, seleksi, penempatan,
orientasi dan induksi untuk mendapatkan pegawai yang sesuai
dengan kebutuhan organisasi. Pengadaan yang baik akan membantu
terwujudnya tujuan. Fungsi ini berkaitan dengan bagaimana
penentuan kebutuhan sumber daya manusia.
f. Pengembangan (Development)
Pengembangan merupakan proses peningkatan keterampilan teknis,
teoritis, konseptual, dan moral pegawai melalui pendidikan dan
pelatihan. Pendidikan dan pelatihan yang diberikan hendaknya
sesuai dengan kebutuhan pekerjaan masa kini maupun masa yang
akan datang.
g. Kompensasi
Kompensasi merupakan pemberian balas jasa langsung berupa uang
atau barang kepada pegawai sebagai imbalan balas jasa yang
diberikan kepasa organisasi. Prinsip kompensasi adalah adil dan
layak. Adil diartikan sesuai dengan prestasi kerja, sedangkan layak
diartikan dapat memenuhi kebutuhan primer.
h. Pengintegrasian
Pengintegrasian merupakan kegiatan untuk mempersatukan
organisasi dan kebutuhan pegawai, agar tercipta kerjasama yang
serasi dan saling menguntungkan. Disuatu pihak organisasi
memperoleh keberhasilan atau keuntungan, sedangkan dilain pihak
pegawai dapat memenuhi kebutuhan dari hasil pekerjaannya.
Pengintegrasian merupakan yang penting dan cukup sulit dalam
manajemen sumber daya manusia karena mempersatukan
kepentingan yang berbeda.
i. Pemeliharaan
Pemeliharaan merupakan kegiatan meningkatkan kondisi fisik,
mental, loyalitas agar mereka tetap mau bekerja sama sampai
pensiun. Pemeliharaan yang baik dilakukan dengan program
kesejahteraan dengan berdasarkan kebutuhan sebagian besar
pegawai, serta berpedoman kepada internal dan eksternal
konsistensi.
j. Kedisiplinan
Kedisiplinan merupakan salah satu fungsi manajemen sumber daya
manusia yang penting dan merupakan kunci terwujudnya tujuan
organisasi, karena tanpa adanya kedisiplinan maka sulit
mewujudkan tujuan yang maksimal. Kedisiplinan merupakan
keinginan dan kesadaran untuk menaati peraturan organisasi dan
norma sosial.
k. Pemberhentian (separation)
Pemberhentian merupakan putusnya hubungan kerja seseorang
pegawai dari suatu organisasi. Pemberhentian ini disebabkan oleh
keinginan pegawai, keinginan organisasi, berakhirnya kontrak
kerja, pensiun atau sebab lainnya. Penerapan fungsi manajemen
dengan sebaik-baiknya dalam mengelola pegawai dan akan
mempermudah tujuan dan keberhasilan organisasi
Tidak ada komentar:
Posting Komentar