Dasar-Dasar Manajemen Risiko

Manajemen risiko meliputi kegiatan-kegiatan atau proses untuk mengidentifikasi
risiko, mengukur risiko, serta menyusun strategi untuk mengelola risiko yang ada
perusahaan dengan sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan. Proses dari
manajemen risiko terdiri dari empat langkah yaitu:

1. Identifikasi Risiko
   Manajer harus mengidentifikasi risiko yang dimiliki perusahaan mulai dari yang
   berdampak kecil bagi perusahaan sampai risiko yang berdampak signifikan yang
   dapat mengganggu atau bahkan merugikan perusahaan. Identifikasi risiko
   sebaiknya dilakukan dari level tertinggi perusahaan sehingga menghasilkan daftar
   risiko yang ada di tingkat perusahaan. Berikut di bawah ini beberapa contoh risiko
   perusahaan yang mungkin akan terjadi ke beberapa perusahaan:
   a. Risiko faktor internal, risiko ini meliputi seperti reputasi, dan strategi
   perusahaan.
   b. Risiko faktor Eksternal, risiko ini meliputi seperti kondisi ekonomi dan
   pesaing.
   c. Risiko Proses, sedangkan pada risiko ini yaitu kepuasan pelanggan.
   d. Risiko kepatuhan, pada risiko ini paling sering terjadi yaitu pada lingkungan
   sekitar perusahaan, terkadang perusahaan membuang limbah langsung ke
   sungai tanpa mengolah limbah tersebut.
   e. Risiko sumber daya manusia, risiko ini seperti risiko sumber daya manusia,
   dan pelatihan yang diperlukan oleh para pegawai atau karyawan
   perusahaan.
   f. Risiko pembendaharaan, risiko ini meliputi nilai kurs, tingkat suku bunga
   dan ketersediaan modal yang dipunyai oleh pemilik perusahaan atau para
   pemegang saham.
   g. Risiko Kredit, pada risiko ini ada jaminan sebagai pelunasan utang jika
   perusahaan tidak dapat membayar utangnya dan risiko pembayaran kredit.
   h. Risiko perdagangan, pada risiko ini meliputi seperti risiko harga komoditas
   dan waktu perdagangan.
   i. Risiko keuangan, pada risiko ini ada beberapa yaitu risiko standar akuntansi,
   penganggaran, pelaporan keuangan, dan pajak.
   j. Risiko teknologi, pada risiko ini terdapat dua risiko yaitu risiko akses
   informasi serta ketersediaan infrastruktur.
2. Penilaian Risiko
   Risiko yang telah diidentifikasi kemudian di nilai risiko mana saja yang
   kemungkinannya akan terjadi di perusahaan dan dampak dari risiko tersebut bila
   risiko itu benar-benar terjadi. Untuk melakukan penilaian risiko ini biasanya
   menggunakan suatu tabel yang mengukur seberapa sering risiko ini terjadi serta
   seberapa besar dampak yang ditimbulkan akibat risiko ini terjadi.
3. Prioritas risiko dan Perencanaan Respon
   Manajer setelah menilai risiko yang ada maka selanjutnya manajer perlu
   menggunakan hasil dari penilaian risiko yang dilakuakan sebelumnya, mana saja
   risiko yang menjadi prioritas perusahaan dan harus direspon seperti apa risiko
   tersebut serta strategi apa yang akan digunakan untuk merespon risiko yang
   diprioritaskan. Untuk menentukan prioritas risiko manajer perlu untuk membuat
   kriteria penerimaan risiko. Penerimaan risiko disesuaikan dan didasarkan pada
   selera risiko (Risk apptetie). Risk appetite adalah jumlah risiko yang dapat diterima
   oleh perusahaan dalam rangka meraih keuntungan, contoh perusahaan A
   melakukan eksport barang ke negara Japan maka perusahaan harus menerima
   beberapa dari risiko akibat eksport ini seperti kualitas barang yang berstandar lebih
   tinggi dibandingkan dengan kualitas yang dijual di dalam negeri, dari risiko tersebut
   diharapkan bisa diatasi dengan baik oleh perusahaan dengan begitu perusahaan bisa
   menambahkan penghasilan yang didapat dari impor barang tersebut.