Setiap program dalam organisasi tentunya memiliki proses atau
langkah-langkah yang harus dilakukan agar program dapat terealisasi. Proses
manajemen talenta yang dikembangkan oleh Capelli (2008) sebagai berikut:
(1) Menetapkan Kriteria Talenta (Talent Criteria) : Menyiapkan posisi kunci
untuk organisasi dengan membuat rencana pengembangan dan pelatihan
yang jelas. Posisi penting yang akan diisi kemudian dituangkan dalam
sebuah kriteria agar dapat terukur dan sistematis. Kemudian melakukan
serangkaian proses untuk menetapkan kriteria calon pengisi posisi-posisi
kunci tersebut.
(2) Menyeleksi Group Manajemen Talenta (Talent Pool Selection) : Proses ini
adalah melakukan segala macam usaha untuk mempersiapkan kandidatkandidat dari berbagai posisi, jabatan dan level pegawai dalam organisasi
agar dapat menjadi peserta manajemen talenta. Proses ini melakukan seleksi
talenta, yang terdiri dari mengidentifikasi talenta dan menarik talenta untuk
bergabung dengan group manajemen talenta.
(3) Program Percepatan Pengembangan Talenta (Acceleration Development
Program) : Program ini dibuat untuk menyeleksi program-program
pengembangan yang dapat dipercepat agar peserta manajemen talenta yang
berprestasi bisa mendapatkan jalur percepatan.
(4) Menugaskan (Key Position Assignment) : Proses ini adalah melakukan
penugasan dan penempatan kepada setiap anggota dari program manajemen
talenta yang sudah lulus dan mendapatkan kelayakan untuk ditempatkan
pada jabatan dan posisi-posisi tertentu yang telah diidentifikasi sebelumnya.
(5) Mengevaluasi Program (Monitoring Program) : Pada proses ini dilakukan
aktivitas untuk mengevaluasi dan memonitoring kemajuan setiap aktivitas.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar