Pengaruh Kepemimpinan Otentik Terhadap Perilaku Inovatif

Penelitian tentang kepemimpinan otentik sudah mulai meluas dan masih banyak
konteks-konteks tertentu yang masih belum diteliti. Kepemimpinan otentik
merupakan konsep umum yang bisa diletakan dalam beberapa konteks seperti
organisasi atau perusahaan. Sehingga penelitian tentangkepemimpinan otentik bisa
sangat luas dan memberikan peluang untuk melakukan penelitian–penelitan
selanjutnya.
Pentingnya kepemimpinan otentik di dalam perusahaan atau organisasi juga di
dukung oleh penelitian Kim (2014) yang menyatakan bahwa kepemimpinan otentik
dapat berpengaruh positif dan signifikan terhadap perilaku innovatif karyawan dan
kinerja perusahaan. penelitian ini menggunakan beberapa teknik statistik seperti
prosedur bootstrap dan struktural pemodelan persamaan (SEM). Sebanyak sekitar
2.500 pekerja Korea dipilih sebagai calon peserta survei, dan dari jumlah ini, 365
pekerja berpartisipasi dalam online survei.
Dalam penelitian lain yang dilakukan oleh Khan (2010), menyatakan bahwa
pemimpin otentik memiliki pengaruh positif pada sikap dan perilaku karyawan yang
pada akhirnya mengarahkan organisasi menuju peningkatan kinerja. Tujuan dari
penelitian ini adalah untuk mengeksplorasi dan mengidentifikasi, dengan bantuan
tinjauan literatur, konstruksi baru dari Keaslian, Pemimpin Otentik, dan lebih jauh
pengaruhnya terhadap kinerja organisasi. Karena, ini benar-benar baru dalam
membangun domain kepemimpinan. Ini telah diperkenalkan / dikembangkan dalam
konteks organisasi baru-baru ini untuk menghindari praktik yang tidak etis dan tidak
diinginkan oleh para pemimpin di dalam organisasi.
Penelitian Muceldili (2013), mengatakan dalam penelitiannya tentang pengaruh
kepemimpinan otentik terhadap perilaku inovatif saling berpengaruh, dalam
organisasi atau perusahaan yang terdapat kepemimpinan otentik maka akan dapat
meningkatkan perilaku inovatif pada karyawan dalam perusahaan tersebut. Penelitian
lain yang dilakukan oleh Huang (2017) mengatakan bahwa kepemimpinan otentik
berpengaruh positif dan signifikan terhadap perilaku inovatif dan juga terhadap
kesejahteraan karyawan pada perusahaan atau organisasi tersebut.
Carmeli (2006) mengatakan dalam penelitiannya bahwa dengan kepemimpinan
yang otentik akan meningkatkan perilaku inovatif karyawan dan juga berdampak
pada masa kerja karyawan dimana karyawan yang semakin inovatif akan semakin
lama bekerja dalam perusahaan tersebut