Dimensi Kesiapan Individu untuk Berubah (skripsi dan tesis)

Ada beberapa dimensi menurut Holt, Armenakis, Field dan Harris (2007)
dalam kesiapan individu untuk berubah, antara lain:
a. Appropriatness adalah dimensi dimana seseorang memiliki keyakinan akan
perubahan yang diusulkan bagi organisasi dapat memberikan keuntungan dan
sangat tepat untuk diterapkan. Seseorang akan memandang secara logis dan
rasional mengenai perubahan yang diusulkan seperti fokus pada manfaat bagi
perusahaan, efisiensi yang akan didapatkan perusahaan, dan kongruensi
antara tujuan perubahan dengan tujuan dari perusahaan.
b. Change efficacy merupakan aspek tentang kepercayaan seseorang terhadap
kemampuan yang dimiliki untuk dapat menerapkan suatu perubahan yang
diinginkan. Analoginya menyatakan bahwa seseorang memiliki kempampuan
menyelesaikan tugas dan aktivitas sesuai dengan pelaksanaan yang diusulkan. 
c. Management support adalah peranan dari dukungan pemimpin bagi
seseorang akan menambah kuat komitmen yang dimiliki. Dengan kata lain,
seseorang merasakan adanya dukungan yang baik dari pemimpin maupun
manajemen dalam menjalankan perubahan yang diusulkan.
d. Personal benefit merupakan aspek mengenai keyakinan seseorang akan
keuntungan yang akan didapatkan jika perubahan tersebut diaplikasikan.
Seseorang akan merasakan keuntungan serta manfaat dari implementasi
perubahan yang diusulkan oleh perusahaan.
Pada pendapat lain yang dikemukakan oleh Hanpachern (1997) terdapat tiga
dimensi dari kesiapan individu untuk berubah yaitu participating (keterlibatan
seseorang pada organisasi dalam proses pelaksanaan perubahan), promoting
(terdapat proses promosi yang dilakukan oleh organisasi terhadap anggotanya), dan
resissting (penolakan seseorang terhadap penerapan perubahan yang dilakukan
oragnisasi atau perusahaan).