Proses pengelolaan perubahan menurut Gibson dan Donnelly (2006:486)
dapat didekati secara sistematis. langkah-langkah dapat digambarkan dengan
cara yang logis terdiri dari
langkah-langkah spesifik umumnya diakui menjadi penting untuk manajemen
perubahan yang berhasil. manajer menganggap masing-masing, baik secara
eksplisit, untuk melakukan program perubahan. prospek memulai perubahan
yang berhasil dapat ditingkatkan ketika manajer secara aktif mendukung upaya
dan menunjukkan bahwa dukungan dengan menerapkan prosedur yang
sistematis yang memberikan substansi untuk proses.
Model menunjukkan bahwa kekuatan untuk perubahan terus-menerus
bertindak atas organisasi; asumsi ini mencerminkan karakter dinamis dari dunia
modern. pada saat yang sama, itu tanggung jawab manajer untuk memilah-milah
informasi yang mencerminkan besarnya kekuatan perubahan. informasi adalah
dasar untuk mengenali ketika perubahan yang diperlukan; itu sama diinginkan
untuk mengenali kapan perubahan tidak diperlukan. tapi setelah manajer menyadari bahwa ada sesuatu yang rusak, mereka harus mendiagnosa masalah
dan mengidentifikasi teknik alternatif yang relevan.
Akhirnya, manajer harus menerapkan perubahan dan memantau proses
perubahan dan mengubah hasil. Model termasuk umpan balik ke langkah
implementasi dan langkah pasukanuntukperubahan. loop umpan balik ini
menunjukkan bahwa proses perubahan itu sendiri harus dimonitor dan
dievaluasi. modus implementasi mungkin rusak dan dapat menyebabkan hasil
yang buruk, tetapi tindakan responsif bisa memperbaiki situasi. Selain itu, loop
umpan balik ke langkah awal mengakui bahwa tidak ada perubahan adalah final.
situasi baru dibuat di mana masalah dan isu-isu akan muncul; pengaturan baru
dibuat yang akan sendiri menjadi berubah. Model tersebut menunjukkan tidak
ada solusi akhir; bukan, itu menekankan bahwa manajer modern beroperasi
dalam lingkungan yang dinamis dimana satu-satunya tentu adalah perubahan itu
sendiri.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar