Liden et al (2008) dalam Kartikarini (2015) menjelaskan
tiga hasil dari penerapan konsep kepemimpinan melayani. Yang
pertama yaitu kepemimpinan melayani mampu meningkatkan
kinerja karyawan melalui adanya pengakuan tentang kontribusi
karyawan terhadap perusahaan. Yang kedua, seorang servant
leader juga akhirnya dapat membantu karyawan agar lebih
percaya pada potensi dirinya sehingga dapat berpengaruh pada
peningkatan kemampuan dan kualitas kerja, dan menumbuhkan
pemikiran terbuka. Dampak yang terakhir dari penerapan konsep
kepemimpinan melayani adalah adanya pengaruh positif kepada
masyarakat berupa tumbuhnya kepercayaan orang-orang dan
masyarakat kepada sosok pemimpin.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar