Terdapat hal penting yang perlu dipertimbangkan dalam
pengambilan keputusan berdasarkan pendekatan pemangku
kepentingan (stakeholder) (Agoes & Ardana, 2014: 87-88) yaitu:
1) Lakukan identifikasi semua pemangku kepentingan, baik yang
nyata maupun yang bersifat potensial.
2) Cari tahu kepentingan (interest) dan kekuasaaan (power) setiap
golongan pemangku kepentingan
3) Cari tahu apakah ada koalisi kepentingan dan kekuasaan
Keputusan diambil berdasarkan pertimbangan:
1) Pihak yang menerima manfaat paling besar dari keputusan
adalah pemangku kepentingan.
2) Dampak kerugian yang ditimbulkan (jika ada) hanya dirasakan
pengaruhnya sedikit mungkin dari pemangku kepentingan.
18
3) Kepentigan dan kekuasaan kelompok pemangku kepentingan
yang dominan tidak terbentur oleh keputusan yang diambil
perusahaan.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar